HSE管理體系是三位一體管理體系，分布指健康、安全和環(huán)境三個方面。這三個方面是相互聯(lián)系的，健康是基礎，安全是保障，環(huán)境是發(fā)展，HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，在現(xiàn)代社會中，hse管理體系已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。因此，hse管理體系的建立和實施，不僅是一個系統(tǒng)工程，而且是一個綜合系統(tǒng)工程。它涉及到人力資源、財務、采購、生產、設備、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、質量管理、信息技術等方面的內容。

　　HES管理體系的核心是什么？

　　HES管理體系的核心是責任制，它是企業(yè)的生命線，是保證安全生產的基礎。在責任制的實施過程中，必須建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位責任，落實各項措施，確保責任制的有效實施。同時，還要加強對責任制的宣傳教育，提高全員的責任意識和安全意識，使每個人都認識到責任制的重要性，形成人人關心、人人參與的良好氛圍。只有這樣，才能使責任制真正落到實處，取得實效。

　　HSE管理體系的特點有哪些？

　　1.先進性

　　先進性指的是對安全生產工作的重視程度，是企業(yè)生產經營活動的基礎，是保證安全生產的前提條件。它的建立和實施，必須遵循科學發(fā)展觀的要求，符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，體現(xiàn)社會主義市場經濟的要求，符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃。

　　2.系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性指的是管理體系的整體性，包括組織結構、運行機制、流程、制度、文化等方面的內容，各部門、各崗位之間的關系以及相互之間的協(xié)調配合，是企業(yè)的一個整體。它的核心是以人為本，以員工為中心，通過制度、流程、文化等手段，建立健全各項管理制度，保證企業(yè)的正常運行。

　　3.預防性

　　預防性指的是企業(yè)在生產經營活動中，對可能發(fā)生的危險因素進行預防，并采取相應的措施予以控制，以減少或避免事故的發(fā)生。它包括以下幾個方面：①對生產過程中可能發(fā)生的危險因素進行識別，制定防范措施；②加強安全管理，提高人員素質，改善勞動條件，降低勞動強度。

　　HSE管理體系四個規(guī)范包括：

　　油田企業(yè)hse管理規(guī)范，是國際石油公司的標準，適用于油田企業(yè)的生產、安全、環(huán)境保護等活動。它的目的是保證油田企業(yè)的安全生產，防止事故的發(fā)生，減少損失。

　　煉化企業(yè)hse管理規(guī)范，其要求主要包括以下幾個方面：一是要求煉化企業(yè)在設計、施工、運行、檢修等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照國家有關法律法規(guī)和標準規(guī)范進行操作，確保安全生產。

　　銷售企業(yè)hse管理規(guī)范，對客戶提供的產品質量負責，不得以任何形式變相強制客戶購買。售后服務方面，要求售后服務人員必須持證上崗，并在售后服務過程中做到誠信經營，保證客戶利益。

　　施工企業(yè)hse管理規(guī)范，建立健全各項安全制度，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命財產安全。