2017年7月17日， “安全征程”項目正式落戶云南弘祥化工有限公司（以下簡稱“弘祥化工”），時間如白駒過隙，項目實施已有一年有余。回顧項目實施進展，相較于項目實施以前，弘祥化工的安全管理水平已經得到了大幅提升，全員風險辨識和HSE履職能力得到普遍提高。通過使用賽為自主知識產權的移動互聯+HSE管理產品“安全眼”，弘祥化工現場隱患排查和整改效率也出現了質的飛躍，在過去的8個月中，弘祥化工共發(fā)現隱患8000多條，完成隱患整改7700多項，整改率達到95.9%。

弘祥化工不僅如期持續(xù)推進安全征程項目，也不斷總結項目經驗，以期將賽為先進管理理念及項目經驗固化傳遞給祥豐集團其它下屬子公司，持續(xù)提升集團公司的整體安全管理水平和安全管理績效。弘祥化工于祥豐集團內部報刊原文報道文章《創(chuàng)公司安全文化建設，促公司安全工作發(fā)展》總結了“安全征程”項目實施以來公司安全文化建設心得及實施成果。文中就“安全征程”對領導、員工意識及行為的轉變及提升，以及對企業(yè)安全文化建設的促進作用予以充分肯定。

具體原文如下：

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創(chuàng)公司安全文化建設，促公司安全工作發(fā)展

企業(yè)安全文化是企業(yè)在生產工作活動中逐步積累形成好的行為習慣，并且得到廣大員工認可，在生產活動中自覺自愿遵守的安全行為，是公司領導干部和廣大職工集體智慧的結晶，是公司發(fā)展壯大的一筆寶貴財富，我們必須珍惜和永遠保持，使之發(fā)揚光大。

企業(yè)安全文化包括方方面面，通過近一年來“安全征程”工作的開展，領導干部和員工的思想意識，行為意識有了很大的轉變和提升，創(chuàng)建和形成了“弘祥公司”初具規(guī)模的安全文化。安全思想、安全覺悟、安全行為在生產工作環(huán)境中占有一席之地，高風險作業(yè)安全控制措施體現和落實在作業(yè)過程中，有效地控制和杜絕了人身傷害事故的發(fā)生，今年車間大修各位領導職工就深有體會。公司安全文化的開展創(chuàng)建是現代企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)模式的轉變和管理能力的一次提升。具體體現在以下幾方面。

一、領導的團結協作和執(zhí)行力得到加強，領導工作方式有所轉變，從“以罰款為主”逐步轉變?yōu)樗枷虢逃?、幫助指導、以人性化管理方式來開展工作，得到員工的支持和認可，并在工作實踐中得到體現、“三違”現象和“四種傷害”較往年有所減少。凸顯出公司領導集體的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和團結協作的推動力。在樹立公司形象、創(chuàng)建公司安全文化的工作中起到了先鋒模范帶頭作用，為公司安全文化建設工作打下基礎。

二、增強員工的責任感、歸屬感，提高員工的思想意識覺悟，培養(yǎng)員工好的行為習慣，讓他們逐步把好的行為習慣應用到工作實踐中，通過不斷的教育培訓、指導、引導和日常的督促，在大家的積極參與和共同努力下，我們有信心、有決心為公司安全文化的創(chuàng)建和開展貢獻一份力量。為此，我們要努力工作、積極參與、率先垂范。職工好的思想意識和好的行為習慣以及積極性要予以肯定認可。凡是對生產安全有益的建議意見、行為規(guī)范和個人觀點都有參考和采納的價值，海納百川，這樣通過一點一滴、朝朝夕夕的累積，逐步創(chuàng)建出適合“弘詳公司”安全文化也就指日可待。同時在此基礎上，不斷地對員工進行意識形態(tài)的教育，增強他們愛廠如家的歸屬感、患難與共的責任感、艱苦創(chuàng)業(yè)的使命感、不進則退的危機感、時不我待的緊迫感。

三、好習慣的養(yǎng)成，就必須一如既往。長期堅持不懈地保持下去，使之形成具有“弘祥公司”特色的一道亮麗安全風景線。1、著裝統一規(guī)范，勞動防護用品正確使用。2、杜絕了生產區(qū)域吸煙的不安全行為，作業(yè)現場禁止吸煙，明確規(guī)定了各車間定點吸煙區(qū)。3、規(guī)范廠區(qū)交通道路的安全規(guī)定，進行了車與人各行其道的分流。4、生產區(qū)域安全警示牌、告知牌、標示牌規(guī)格一致，安裝整齊劃一，正確懸掛，整潔明了，起到了安全警示作用。5、對環(huán)保的重視行為初顯成效，無組織排放行為得到遏制，堅決確保生產排放指標控制在規(guī)定范圍內，廠區(qū)道路、生產車間以及礦堆揚塵、粉塵得到有效控制，廠區(qū)環(huán)境和生產作業(yè)現場環(huán)境得到了改善，贏得了員工的認可和支持。6、作業(yè)現場勞動工具定點規(guī)范擺放，作業(yè)現場環(huán)境衛(wèi)生清潔。7、安全事故管理嚴格規(guī)范，原因分析不走過場，必須透徹，責任追究按章執(zhí)行，處理結果透明、公平、公正、公開。8、安全隱患得到關注和重視，隱患排查人人參與，整改工作實行責任到人，督促整改、實施整改、落實整改、逾期整改按規(guī)考核。9、規(guī)范“外委”單位員工作業(yè)的安全行為，進廠培訓教育，持證上崗、現場作業(yè)安全風險防控，日常安全監(jiān)管，日常安全教育培訓活動，公司各項管理制度得到了落實實施。10、高風險作業(yè)防控意識得到大大提升，“作業(yè)許可”得以廣泛推廣應用，作業(yè)風險控制措施逐步在作業(yè)過程中完善落實，動火作業(yè)、氣瓶安全措施落實到位（防傾倒、防撞擊、減壓閥、回火器完好齊全）。檢維修作業(yè)能量隔離安全措施落實到位，現場確認，簽字認可。吊裝作業(yè)，統一指揮，吊裝作業(yè)半徑范圍內進行警戒隔離，禁止人員進入。受限空間作業(yè)進行通風置換、氣體檢測、安全照明、設置監(jiān)護人。高處作業(yè)系掛雙掛鉤安全帶，系掛點必須牢靠。由于認識到位，防控措施到位，現場監(jiān)管到位，杜絕避免了高風險作業(yè)傷害事故的發(fā)生，促進了公司安全生產工作健康有序的發(fā)展。

四、領導力是公司安全文化的核心推動力，只要有好的安全工作制度、好的安全措施和好的安全作風，我們就要借鑒，從中吸取精髓使其發(fā)揚光大。努力打造出“弘祥公司”卓有成效的領導核心推動力。創(chuàng)建具有“弘祥公司”特色的安全文化?，F有的基礎和好的行為習慣要加強鞏固，解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新，不斷總結汲取外來好的新鮮事物，夯實安全文化工作基礎，人人參與，身體力行，為開展創(chuàng)建公司安全文化而努力工作。精明的管理者都是用“安全第一”的思想去感召員工、喚醒員工，當員工接受了他的思想，他便贏得了人心，統一了思想，最終也就贏得了安全管理的成功，企業(yè)安全文化最大的作用就在于正確的安全價值觀、安全理念統一了員工思想，并成為了員工安全工作中的信仰。

弘祥重鈣 吳加艷

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賽為安全感謝弘祥化工的信任與支持，賽為也將堅守責任、牢記使命，為安全文化的發(fā)展貢獻一份力量！安全征程路漫漫，賽為與爾共前行。