2018年9月27日，我司董事長馮光福先生受邀參加了中油國際管道公司《QHSSE一體化管理體系建設啟動會》，并主持講解管理體系框架及體系建設實施方案。

中油國際管道公司是中石油集團旗下中亞及中緬方向油氣進口陸地管道的跨國管道公司，于2017年由中亞管道有限公司和東南亞管道有限公司合并組成，下轄13個合資合作及獨資公司，建設和運行6條天然氣管道和3條原油管道，覆蓋烏、哈、塔、吉、緬、中六國，總里程達1.1萬公里，其管輸規(guī)模占到我國現(xiàn)有陸上進口能力的75%。

此次體系建設啟動會上，馮光福董事長首先分析了中油國際管道公司QHSSE管理體系建設的復雜背景，主要包括所轄合資公司跨多國多地域導致的文化、法律法規(guī)、標準要求不盡相同，同時合資公司股權多樣、雙方股東管理理念差異、安全管理的黨政要求和上級公司要求日益嚴格等。中油國際管道公司由此提出了“以合資公司為平臺，以股權治理為主線”的管理模式。在此背景下，馮光福董事長建設性地提出了“以程序規(guī)范內部流程、以標準影響合資公司”的體系建設思路，并建議公司各個部門全程參與QHSSE管理體系建設，承擔業(yè)務相關的QHSSE管理體系文件編寫、審核、發(fā)布、維護工作，為公司建設一體化（Integrated Management System）管理體系的遠期目標奠定體系文件基礎和員工素質能力基礎。

近年來，我司與中油國際管道公司不斷深化合作，相繼完成了管理體系審核、管理評審、管理體系頂層設計、合資公司IMS管理體系審核、合資公司長輸管道HAZOP等咨詢服務項目，目前正在進行的咨詢服務項目包括QHSSE培訓與考評項目、QHSSE一體化管理體系建設服務項目。我司專業(yè)化的服務態(tài)度、務實勤勉的服務精神以及優(yōu)良的交付成果得到了中油國際管道公司中高層領導的一致好評。